Nuestro Proyecto

Toda una Universidad como parte del cambio

A lo largo de mi vida he apostado por el diálogo y por las ideas, sin importar su procedencia. Te propongo un estilo fundamentado en el diálogo, la participación y el consenso. Estoy convencido de que este es el mejor medio para lograr acuerdos y hacer posibles los cambios que nuestra Universidad de Burgos necesita. Quiero ser honesto y comprometerme a llevar a cabo un cambio en los próximos cuatro años. Quiero ser sensato y quiero escuchar todas tus aportaciones.

También puedes descargar nuestro programa en PDF en modo una página, en modo revista, en ePub o en mobi pinchando en los iconos inferiores.

 

Secretaría General

Queremos conseguir una Universidad más dinámica, eficiente, igualitaria y prestigiosa para todos los integrantes de la Comunidad Universitaria y para ello consideramos indispensable llevar a efecto entre otras medidas

Actualizar los Estatutos de la Universidad

Llevar a cabo una actualización de los Estatutos de la Universidad de Burgos, que además debe ser sustancial, dado que, por un lado, fueron aprobados en el muy lejano año de 2003, es decir, hace diecisiete años, pero sobre porque un urge actualizarlos a los nuevos tiempos y realidades, ya que difícilmente se pueden conseguir la Universidad dinámica, moderna y eficiente que pretendemos si la norma fundamental que la rige y estructura no lo es.

 

Simplificación Administrativa

Hacer realidad la tan predicada simplificación administrativa en la Universidad de Burgos, aprovechando que esta última puede considerarse pequeña si se atiende al número de alumnos y en virtud de ello no cuenta con una estructura administrativa excesivamente “pesada”, lo que puede permitir reducir al máximo todo tipo de procesos burocráticos y administrativos, que han aumentado exponencialmente en los últimos años.

Codificar toda la normativa propia

Efectuar una codificación de toda la normativa propia con que cuenta la Universidad de Burgos en el presente, pues la misma es claramente excesiva y se encuentra desperdiga sin un hilo conductor que la organice y relacione debidamente, por lo que en algún supuesto llega a ser contradictoria, generando las lógicas inseguridades e incertidumbres que en última instancia terminan deparando malentendidos y equívocos, siempre indeseables.

Reducir la litigiosidad

Reducir de manera drástica la litigiosidad de la Universidad de Burgos ante los Tribunales de Justicia, especialmente, Contencioso-Administrativos, dado que tal hecho proyecta una mala imagen de nuestra institución a la sociedad al dar la impresión de que no existe la suficiente armonía y paz social dentro de la misma, lo que debe evitarse en todo grado, al no corresponderse en la inmensa mayoría de casos con la realidad.

Implantar correctamente el voto electrónico

Implantar de manera efectiva y real el voto electrónico en la Universidad de Burgos para que sea posible que todos cuantos integran la Comunidad Universitaria puedan, si así lo desean, elegir sin ningún tipo de impedimento ni contrariedad (como ha ocurrido y ocurre en el presente debido a la pandemia generada por el COVID-19), a los diversos órganos tanto colegiados como individuales de nuestra institución, pues a mayor participación, más democráticos serán y mayor legitimidad tendrán los órganos elegidos por la Comunidad Universitaria.

Planificación Académica

Se puede hacer más, mejor y más fácil. Es hora de traer la modernidad a una Universidad joven

Incremento de titulaciones

Incremento de titulaciones en modalidad online y presencial en número y variedad de ramas de conocimiento.

Estudios Online y actualización digital

Reactivación de la docencia en modalidad online

Actualización digital de las titulaciones desde la sostenibilidad

Proceso de Evaluación

Claridad y simplificación en el proceso de evaluación de la actividad docente

Agilización en los procesos de evaluación de la Universidad desde la utilización de técnicas de data mining

Adelgazamiento burocrático

Adelgazamiento de los procesos burocráticos en las titulaciones dirigidos hacia una administración más sostenible

Renovación de acreditaciones

Automatización real de los procesos de renovación de las acreditaciones agilizando los procedimientos

Estudiantes y Formación del Profesorado

Estudiantes y profesorado son las dos patas básicas de la Educación Universitaria

Blended Learning

Estructuración de la formación del profesorado en docencia Blended Learning y reconocimiento de la misma a efectos docentes

Nuevos calendarios

Calendarios académicos equitativos que permitan al estudiante una segunda convocatoria

 

Evaluación continua real

Evaluación continua real que permita mayores facilidades a los alumnos. Apostemos por ser una Universidad moderna y cercana

Profesores noveles

Programas de acogida y acompañamiento a los profesores noveles. Una Universidad integradora

Personal Docente e Investigador

Es el momento de pensar en las personas y cuidar el entorno en que se desarrolla la actividad docente e investigadora en nuestra Universidad, por ello nos comprometemos a actuar de forma inmediata en este aspecto.

Planificación de la plantilla

Hacer una planificación a largo plazo de la plantilla. No más parches continuos

Diseñar un plan de carrera docente

Diseñar un plan de carrera docente. Para una Universidad mejor y más eficiente

Dar transparencia a la RPT

Una Universidad de todos tiene que ser transparente y seguir los procedimientos de manera clara y pública

Aumentar las plazas a tiempo completo.

Se prevé una dotación de 80 profesores a incorporar en toda la legislatura, con un número aproximado de 20 cada año. Para posibilitar estas incorporaciones de una manera inteligente y ordenada necesitamos poner en marcha nuevas figuras de profesorado que permitan otras formas de incorporación

Dignificar las plazas de asociado

Sin olvidar la necesaria dignificación de la figura del Profesor Asociado (PRAS) que viene siendo utilizado por las Comunidades Autónomas y por tanto por las propias Universidades como figura comodín para impartir docencia a bajo coste. La adopción de medidas en este campo a partir de la legislación actual precisa previamente de la activación de otras figuras profesionales

Estudiantes y empleabilidad

Los estudiantes son la piedra angular de la Universidad, queremos agilizar los procesos de comunicación y participación mejorando su protagonismo. Queremos una Universidad INCLUSIVA, universidad para la diversidad independientemente de la edad, procedencia, circunstancias y diversidad funcional de los alumnos.

Tasas académicas cero

Para ello vamos a defender en el sistema universitario de Castilla y León la eliminación de las tasas académicas para los alumnos de grado y máster con el mismo sistema ya implantado en Andalucía y Extremadura

Ágora. Un nuevo punto de encuentro

Crear y adecuar espacios sociales y de ocio con el fin de que los alumnos puedan disfrutar de las fiestas y acontecimientos sociales con garantías de respeto y seguridad para todos. Para ello crearemos Ágora

 

 

Salas de Estudio

Apertura de una sala de estudio 24 horas/365 días

Servicio Psicopedagógico y Unidad de Orientación Académica

Creación del Servicio Psicopedagógico y Unidad de Orientación Académica, que prestará apoyo real a toda la comunidad: alumnos y profesores.

Mejora de las tutorías on-line

Refuerzo de la orientación y tutoría on-line más inmediata y eficaz que se adapte a las necesidades actuales y reales

Deportes

Desarrollaremos políticas activas con el fin de potenciar el deporte de forma efectiva. Para conseguirlo reforzaremos la Universidad como un espacio saludable, de actividad física y práctica deportiva, potenciando el Servicio de Deportes

Nuevo Gimnasio

Un nuevo GIMNASIO dotado de máquinas y material deportivo, que dé respuesta a necesidades más actuales, recordemos que nuestra Universidad cuenta con la mención de Educación Física para el Grado en Maestro de Educación Primaria. Este recinto será accesible con la tarjeta universitaria y el pago de una cuota muy reducida o nula para los estudiantes

Nuevo Campus Deportivo

Construcción de nuevas instalaciones deportivas en los terrenos de CLH cuando queden liberados y de canchas de pádel y voley playa junto a la Facultad de Educación.

Vida Sana

Facilidades para participar en actividades deportivas y la vida sana, mejorando y creando nuevas infraestructuras y apoyando a los equipos que nos representan

Excelencia académica y deporte

Dar el servicio de actividades deportivas y culturales de forma GRATUITA a aquellos alumnos con buen aprovechamiento académico y a los que participen en los órganos de representación estudiantil

Equipos deportivos

Mejorar y otorgar financiación a los equipos deportivos que representan a la Universidad de Burgos y en los que participen nuestros alumnos. Al mismo tiempo, se pretende facilitar a los que forman parte de estos equipos, la posibilidad de compaginar cómodamente sus estudios con la actividad deportiva, así como conceder el reconocimiento de créditos por su participación en competiciones

Personal de Administración y Servicios

El Personal de Administración y Servicios debe tener una participación real en la gestión de la Universidad. No se puede obviar que son una parte imprescindible en la vida de la Universidad

Revisar los niveles laborales y las retribuciones

Adecuándolos e igualándolos a los del resto de los trabajadores de las Universidades Públicas de Castilla y León de forma progresiva y constante a lo largo de la legislatura

Nueva RPT

Realizar un concienzudo estudio de las diferentes unidades y departamentos en los que trabaja el PAS de la Universidad de Burgos con el objetivo de dotar de un número suficiente de empleados públicos a aquellas que lo necesiten y en función de ello se llevarán a cabo las correspondientes modificaciones de las relaciones de puestos de trabajo, de forma anual, mediante una negociación con los representantes de los trabajadores.

Fondo de Acción Social

Mejorar y complementar las ayudas del fondo de acción social, incluido un programa de incentivos para la jubilación, hasta igualarnos con el resto de las Universidades Públicas de Castilla y León

Programas de formación

Desarrollar programas de formación realistas y adaptados al puesto de trabajo y a las necesidades reales de los servicios relacionadas con la necesaria transformación digital. Todo lo cual, se relacionará con la promoción del PAS, acordados con los representantes de los trabajadores, de modo que se pueda realizar una auténtica promoción interna.

Eliminar la interinidad

Las condiciones laborales del Personal de Administración y Servicios Laboral son una importante preocupación de nuestro equipo, por ello nos comprometemos a eliminar de forma inmediata y por la vía que se acuerde con los representantes de los trabajadores los contratos de interinidad existentes y que en algunos casos llevan más de 17 años dado que en este espacio de tiempo no se ha convocado ninguna oposición para cubrir determinados puestos de trabajo.

Transformación Digital

Este vicerrectorado trabajará por modernizar la universidad, simplificar la burocracia y los procesos, abrir la universidad a la sociedad, y aumentar la transparencia facilitando el acceso a los datos

TIC

Garantizar y fomentar la integración de las TIC en las actividades de investigación, docencia, gestión y transferencia

Administración electrónica

Avanzar hacia la administración electrónica e implantar un sistema de voto electrónico permanente que pueda utilizarse en todas las elecciones, también en las de los representantes de alumnos

Buzón Universitario

Facilitar la comunicación con la comunidad universitaria para que esta sea parte activa en la toma de decisiones y políticas de la universidad

Cultura Digital

Potenciar la innovación tecnológica y promover la cultura digital y el uso del software libre entre todos los miembros de la comunidad universitaria

Infraestructuras, Accesibilidad y Gestión de Recursos

Una comunidad universitaria fuerte necesita de espacios apropiados para desarrollar su actividad

Ágora. Un espacio común

Un espacio común para la Comunidad Universitaria (Ágora). Enfocado a la práctica deportiva y ser, además, un punto de encuentro de todos los miembros de la Universidad

Nueva Aulario para Educación

Tras el análisis de espacios disponibles, construcción de un aulario para la Facultad de Educación, además de proponer la adecuación de terrenos anexos para la formación deportiva del profesorado especialista en Educación física.

TIC y nuevas formas de docencia

Relacionado con el Vicerrectorado de Transformación digital, adecuación de las instalaciones de los diferentes centros para el desarrollo de las TIC en la docencia

Nuevo centro de investigación multidisciplinar

Retomar el Proyecto de construcción de un nuevo centro de investigación multidisciplinar frente al actual CIBA

Hospital de la Concepción

Dar el empuje necesario para la finalización de la actuación, junto con el Ayuntamiento, la Junta de Castilla y León y Ministerio de Cultura, del Hospital de la Concepción. No podemos permitir que un proyecto que nuestro equipo inició vuelva a quedar estancado.

Consolidación de Infraestructuras

Existe una necesidad de mantenimiento y consolidación de las actuales infraestructuras, dado que muchas de ellas tienen una antigüedad importante. Se trabajará por su actualización y mejora.

Plan estratégico de mantenimiento

Por centros: Hacer un estudio exhaustivo de la situación actual de cada Centro. Hacer un plan estratégico de las necesidades de mantenimiento de cada uno de ellos y marcar unas pautas de actuación

Mejora energética

Evaluar los recursos energéticos que se emplean en cada Centro para valorar las posibilidades de mejora y, por ende, posibles ahorros

Energías renovables

Estudio para la implantación de energías renovables en nuestras instalaciones a través de convenios y reducir la factura energética, nuestra huella de carbono y hacer más sostenible nuestra actividad

Escuela de Doctorado

Dotación de espacios a la Escuela de Doctorado en un edificio exclusivo

Investigación y Transferencia

Una comunidad universitaria fuerte necesita de espacios apropiados para desarrollar su actividad

Elaboración de una Guía del investigador y de un «Portal-web de la investigación»

Elaboración de una Guía del investigador y de un «Portal-web de la investigación», con toda la información relativa a la investigación en la UBU (convocatorias, tramitaciones administrativas, ayudas, etc)

Institutos y Cátedras de Investigación

Impulso a la creación de Institutos de investigación y Cátedras de investigación de manera que se facilite la formación de grupos de investigación amplios, interdisciplinares, con internacionalización y con elevada masa crítica

Alianzas de investigación

Facilitación de alianzas que favorezcan tanto la investigación como la transferencia de conocimiento, incidiendo en áreas noveles (Ciencias de la Salud) o en investigaciones que generalmente se desarrollan de forma más individual (Áreas de Ciencias Jurídicas y Sociales y de Humanidades)

Refuerzo de la OTRI

Para que proporcione también soporte a los grupos de investigación en el proceso de preparación y presentación de propuestas a las convocatorias nacionales y regionales

Mejoras en Doctorado

Potenciar la entidad de la Escuela de Doctorado, y ello tanto dotándola de un edificio propio como a través de otras actuaciones: simplificación de trámites administrativos (para doctorandos, Directores y Coordinadores de Programas); mayor dotación de personal; garantía de que los estudiantes estén representados en el Comité de Dirección de la Escuela; dotación de becas para facilitar el Doctorado en modalidad internacional; campaña en las empresas para aumentar el número de doctorandos en la modalidad de Doctorado industrial

Relaciones Internacionales y Proyección del Español

Este vicerrectorado trabajará por modernizar la universidad, simplificar la burocracia y los procesos, abrir la universidad a la sociedad, y aumentar la transparencia facilitando el acceso a los datos

Movilidad

La movilidad tiene que dar, tanto a los estudiantes como también a los profesores y al personal de administración, la posibilidad de trabajar en universidades de prestigio principalmente a través de programas de intercambio y estancias de movilidad.

 

  • Para los alumnos, el Vicerrectorado promoverá aún más todas aquellas acciones y programas que les permitan conocer otras realidades culturales y sociales, como una manera de contribuir a su formación académica y personal. Esas acciones incluyen aquellas que permiten realizar una parte de sus estudios en otras universidades.

 

  • Para el PDI y el PAS, se potenciarán todas aquellas acciones y programas que ofrezcan una formación continuada, también en el aprendizaje del inglés y otras lenguas, y en el caso del PDI, les permita una investigación excelente, mediante la creación de convenios y redes internacionales.
Alianzas estratégicas

A través de la colaboración con otras universidades e instituciones, este Vicerrectorado favorecerá que los profesores puedan conocer y plantear nuevas experiencias docentes y abrir nuevos campos de investigación con universidades de prestigio. Para ello se dará especial importancia a las Alianzas estratégicas con otras universidades a través de consorcios y redes.

Con estas Alianzas se tratará de formar a una nueva generación capaz de colaborar y trabajar en diferentes culturas globales y en diversos idiomas. Las propuestas de Alianzas tienen como retos la transformación social y económica asociada al mundo digital que requiere de nuevas competencias, conocimientos y planteamientos interdisciplinares, internacionales y vinculados al territorio, con una atención al patrimonio material e inmaterial. Con este fin, se plantea una transformación tecnológica de las universidades implicadas con el fin de generar espacios de interacción internacionales y aumentar la movilidad introduciendo iniciativas de intercambios virtuales.

Centro Internacional del Español

Este Vicerrectorado pretende también, como se ha dicho al principio, impulsar los estudios de Lengua Española en y desde el Centro Internacional del Español de la Universidad de Burgos realizando un Convenio pivotado por la UBU con todas aquellas instituciones burgalesas interesadas en este proyecto. Con 577 millones de hablantes en todo el mundo, hay cada vez más interés por el español, especialmente en los jóvenes, incluso provenientes de espacios tan distantes como el extremo oriente. El objetivo es la promoción del conocimiento de la lengua española y su utilización como recurso para el desarrollo económico, turístico y cultural de la ciudad y provincia de Burgos, que tiene en el idioma Español uno de sus principales valores y atractivos a nivel mundial.

Cooperación

La Cooperación orientada al desarrollo humano y sostenible y con los países en vías de desarrollo contribuye a la construcción de una universidad más solidaria y comprometida con la realidad social. Desde el Centro de Cooperación y Acción Solidaria de la UBU la cooperación se orientará a crear y, en su caso, fortalecer una serie de Áreas como la del Voluntariado de la UBU, la del Comercio Justo, la de Cooperación Universitaria para el desarrollo, y el Área de Compromiso Social para la mejora y fortalecimiento de las relaciones universidad-sociedad.

Mejora de las competencias lingüísticas

Otra de las líneas de este Vicerrectorado será la mejora de las competencias lingüísticas de la comunidad universitaria en general, estudiantes, PDI y PAS, incentivando el carácter plurilingüe de la institución. Ello servirá para desarrollar más la docencia, primordialmente en inglés (semestres, másteres, etc.)

Responsabilidad Social, Transparencia y Salud

Es hora de perder el miedo, es hora de mejorar la transparencia, es hora de tener una universidad saludable

Reclamaciónde la deuda histórica

Incremento de la financiación de la UBU a través de negociaciones con las autoridades responsables y reclamación de la financiación adeudada históricamente. Nosotros no nos vamos a callar y vamos a defender los intereses de la Universidad de Burgos.

Mejora de la transparencia

Aumento de la transparencia de todos los procesos universitarios: consulta de espacios, consulta del POD de cada profesor, adjudicación de becas, ayudas, etc.

COVID-19

Instalación de unidades portátiles y fijas equipadas con sistemas automáticos de renovación del airepara mejorar la ventilación de las aulas, seminarios y laboratorios.

I Plan de universidad saludable de la UBU
  1. Diseño y aplicación a toda la comunidad universitaria del I Plan de universidad saludable de la UBU siguiendo las recomendaciones de la Red Española de Universidades Saludables
Oficina para la lucha contra el acoso

Creación de una oficina permanente para la lucha contra el acoso laboral desde la que se diseñarán y aplicarán políticas activas contra este. No tendrás que volver a tener miedo

Alumni

Este vicerrectorado trabajará por modernizar la universidad, simplificar la burocracia y los procesos, abrir la universidad a la sociedad, y aumentar la transparencia facilitando el acceso a los datos

Cumplir lo ya pactado

Cumplir lo ya pactado con Alumni UBU
Aún quedan por cumplir algunos de los puntos del convenio firmado en 2019 que nos comprometemos a cumplir:
1. Proporcionar una intranet para la comunicación entre los socios de Alumni UBU
2. Proporcionar el apoyo logístico y económico para los encuentros anuales Alumni UBU, a través del servicio mencionado en el punto anterior con cargo al presupuesto del entonces vicerrectorado de Cultura, Deportes y Relaciones Institucionales o aquel que determine la universidad, hasta la cantidad que el vicerrectorado considere oportuna.
3. Establecimiento del Carnet Alumni UBU, previo acuerdo con el Banco Santander

Egresado embajador

Potenciar la figura del egresado como embajador de la universidad, a través de su pertenencia a Alumni UBU

Mejorar la marca UBU

Fomentar las actividades de Alumni encaminadas a crear una red de antiguos alumnos que favorezca la visión (o la visibilidad) de la universidad, lo que redundará positivamente en su imagen de marca.

Crear una red de egresados

Dotar a la asociación Alumni de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades con las que alcanzar sus objetivos “crear una red de egresados que se sientan parte de la Universidad”

Nuevas aportaciones tras la publicación del programa

Cumplimos y añadimos vuestras aportaciones a nuestro programa

Compensación curricular

Se activará la compensación curricular para el aprobado por compensación cuando los créditos pendientes sean de hasta un cinco por ciento en grados y másteres, sin ninguna otra condición de compensación curricular. En másteres se aplicará a 6 créditos si el 5% fueses menos.

Reuniones con los alumnos

Reuniones mensuales o bimensuales abiertas con representantes de alumnos.

Reuniones con el PAS

Reuniones mensuales o bimensuales abiertas con representantes del Personal de Administración y Servicios

Participación de todos en las decisiones

Se invitará a alumnos y PAS a Consejos de Dirección en la toma de determinadas decisiones.

Apoyo tecnológico

Apoyo tecnológico directo a profesores para material docente, éste se establecerá por Centros

Mayor apoyo en las acreditaciones

Personal de apoyo para la presentación de documentación para acreditaciones

Aceleración de las acreditaciones

Apoyo para la preparación y la planificación de carrera con el fin de acelerar las acreditaciones

Más aportaciones nuevas

¿Quieres que incorporemos tus propuestas a nuestro programa? Ponte en contacto con nosotros a través de WhatsApp, Telegram o nuestro formulario web

Tu propuesta

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Otra universidad es posible

Con tu voto recuperaremos la Ilusión por el Futuro

Las elecciones a Rector se celebrarán el 19 de noviembre.

Si bien nuestro proyecto tiene ya marcadas sus líneas base sabemos que hay mucho aún que añadir. Todo eso depende de ti y de tus aportaciones. No te cortes y haznos llegar todas tus ideas y propuestas a través del formulario de nuestra web o a través de nuestro WhatsApp y nuestro Telegram.

Únete al Cambio

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